你们这边必须在3个月内，把产能给我干到日产8万件的中型厂规模！”

“钱，不是问题！产能短期内溢出一点，也不是问题！”

陈默语气加重：“但如果5月份橙子2量产的时候，你们拿不出足够合格的陀螺仪和微电机，拖了后腿那问题就大了！”

“钱不够，直接给橙子总部的大总管宫韵打报告，我只看结果！”

会议室里气氛凝重。

冯厂长眉头紧锁，思索片刻，谨慎地开口：“陈总有些话，不知当讲不当讲？”

陈默手指点了点桌面，语气平和但带着力量。

“冯厂长，我这人做事，一是一，二是二，对事不对人。

有什么好的建议、困难，直接说出来。

只要是为了厂里好，安稳把产能提上去，我陈默这点肚量还是有的，不用搞那些虚头八脑的东西！”

得到陈默的保证，冯厂长才松了口气，开口道：“是这样的，陈总！产能扩张，无非钱、人、设备三样。”

“最难的资金问题您解决了，三个月培训一批能上初级生产线的学徒工，问题也不大，关键难点，在设备上”

他顿了顿，抛出了自己的核心建议。

“我建议优先采购一批二手的国外设备！”

“嗯？”陈默有些意外：“钱不是问题，为什么不直接买全新的？”

冯厂长苦笑一下，开始为陈默这位技术出身的老板，解释制造业的“潜规则”和现实考量：

1、时间就是生命：

“陈总，三个月从2000工件/日到8万工件/日，时间上太紧了！

全新设备从下单、生产、海运、报关、安装调试，没个小半年根本下不来！

黄菜都凉了！

但山城本地就有不少厂在环保搬迁或升级，比如精钢集团大渡口老厂区，就有一套用了七八年的霓虹东之精工产线要出手，只要800万！

我们一周内就能谈妥拉回来，简单改造调试，一个月内就能形成5万工件/日的有效产能！

这是最快、最保险的路子！”

2、技术禁运壁垒：

“有些真正高端的精密微电机生产线，特别是能做某些核心部件的，国外对我们是禁售全新设备的，就算有钱也买不到！

但二手市场嘛监管相对松一些，有些‘漏’可以捡。

这些二手货，哪怕用了几年，精度和稳定性往往也比我们能买到的最好的国产新设备强！”

3、隐性成本陷阱：

“陈总，您可能不太了解，设备不是越新越好。

新设备有个磨合期，调试阶段良品率波动很大，废品率高！

我们现在最缺的就是时间，最怕的就是量产爬坡时良品率不稳！

二手设备已经过了磨合期，状态稳定，工人上手也快，反而更能保障首批给橙子2供货的零部件的品控稳定，这对我们打响橙科新生的第一炮至关重要！”

4、产能弹性缓冲：

“您说了允许产能短期溢出。

用二手设备快速形成基础产能，比如先干到5~6万件/日，是最快、最稳妥的。

后续

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