“没问题，陈总，我立刻去办！”宫韵雷厉风行地应下。

几天后，一份详尽的《橙子科技管理架构调整方案（初版）》摆在了陈默的案头。

核心內容，正是將原有的八个部门，改组为七大中心，管理链从4级增加到6

级。

各中心及部门详细配置：

（一）研发中心（共计450人）

负责人：江屿，职位：副总裁（向ceo匯报）

统筹所有技术研发工作，涵盖软体、硬体与设计。

系统软体部（120人，经理：李哲，职位：总监）

作业系统组（35人）

应用生態组（30人）

测试与质量组（40人）

运维与安全组（15人）

硬体工程部（200人，经理：张磊，职位：总监）

核心平台组（50人）

射频与天线组（30人）

结构设计与散热组（40人）

声学与影像组（50人）

中试与可靠性组（30人）

產品设计部（100人，经理：苏曼，职位：总监）

工业设计组（40人）

用户界面组（35人）

创意与前瞻组（25人）

前沿技术部（30人，经理：[待招聘]，职位：总监）

专注於各类算法、云计算等前瞻领域。

（二）市场与销售中心（共计350人）

负责人：林小夏，职位：副总裁（向ce0匯报）

统管全球品牌、销售与供应链。

品牌与营销部（80人，经理：宋凯旋，职位：总监）

全球销售部（180人，经理：王浩存，职位：总监）

供应链管理部（70人，经理：陈熙白，职位：总监）

电商运营部（20人，经理：[新招聘]，职位：总监）

（三）財务与內控中心（共计70人）

负责人：石鑫，职位：副总裁（向c00匯报）

负责全面財务核算、预算、税务与內控。

（四）运营支持中心（共计180人）

负责人：宫韵，职位：营运长—c00：负责公司的日常运营，確保各职能部门高效协同。

【唯一高级副总裁】，负责提供一体化、跨部门的运营保障，协调行政、人事、it、採购等关键支持资源，確保总部高效运转。

人力资源部（60人，经理：张悦，职位：总监）

行政与物业部（50人，经理：林晓，职位：高级经理）

信息技术部（30人，经理：[新招聘]，职位：总监）

採购与资產部（40人，经理：[新招聘]，职位：总监）

（五）法务与智慧財產权中心（共计30人）

负责人：林峻峰，职位：副总裁（向c00匯报）

负责全球法律事务、智慧財產权保护与合规。

（六）战略与风控中心（共计60人）

负责人：王凯，职位：副总裁（向ceo匯报）

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