推广橙链」的设想，变成了一个活跃的电子零部件产业网际网路平台枢纽了。

接著，他们来到供应链金融事业部的区域。

这里更像一个精算师办公室，屏幕上显示著复杂的风险评估模型，和实时资金流水。

平果派过来的负责人薇薇安匯报：「陈总，基於平台真实的交易闭环和数据，我们试点开展了供应链金融业务。

不是简单的放贷，而是嵌入了交易环节的投资“。

比如，一家为我们供应高端铝合金边框的优质中小厂商，接了一个大单但临时需要原材料预付款。

我们可以基于它在智橙平台的历史交易记录、订单可信度和橙子系的远期需求预测。

通过橙支付」通道提供定向的订单融资，资金直接付给它的上游铝材商，确保原材料到位。

风险极低，因为货物最终会流向我们监管的仓库，或直接发给我们的会员客户。

虽然单笔利差薄，但规模起来后非常可观，关键是，这增强了整个供应链的韧性和忠诚度！」

我去！ 这不是酷克的供应链金融模式吗？

你们不是应该互相制衡，互相扯后腿吗？

怎么智橙发展的这么出乎意料啊？

陈默压下心中的好奇问：「利润率怎么样？」

曾百方接过话头，坦诚道：「这块业务刚起步，加上平台整体为了快速扩张和吸引生态，交易佣金也压得很低，所以智橙目前整体利润率确实不高，财报上只有3左右。

但我们认为，现阶段规模和生态价值远重于短期利润。

投资上游关键环节，哪怕是小股权，也是在加固我们智橙平台自己的护城河」！」

智橙突然在各家派驻公司的高管协同作用下，在垂直电商领域开辟出一条赛道，这的确是大大出乎了陈默的预料。

不过，至少他们的努力还是值得肯定的。

当初陈默给智橙定下的硬体统采利润率不得高于3，但也没说不让人家上进，开拓新业务啊！

「战略眼光是对的！」陈默表示认可：「有些价值，不在当下的报表里！ 后面如果你们的智橙云链缺资金，智橙就开始让股东增资吧！」

其实这个电子零部件领域早就有人做了，如大一些的工业零部件批量採购阿狸1688、细分一些的老资歷华北强电子平台2002年也做了。

只不过 他们没有「大厂商」入驻，愿意给平台抽「税」。

陈默是真没想到，智橙没有随着股东安插的高管四分五裂，反而这些被「发配」到智橙养老的「精英」们，自己又开辟出一个看起来非常有潜力垂直电商平台。

随后参观，倒是让陈默明白为什么这个电商平台能做起来了—「数据智能与标准部」。

这里安静得多，从硅谷挖来的消费电子分析师们，对著多屏数据工作站，正在撰写报告。

墙上挂著几张装裱起来的《消费电子核心部件採购趋势报告》封面。

有特斯啦背景的部门负责人介绍：「我们每个月、每个季度，都会基於平台脱敏后的海量交易数据，发布行业採购趋势报告。

现在，不少券商、投行、甚至竞争对手，都会付费

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