，另外，让战略中心的王凯，把关于乐士生态和贾会计近期公开演讲的分析报告，也一并送过来！」

就在橙子研究要怎么从乐士分一杯羹的同时，外部的智慧型手机市场，正以更快的速度完成洗牌与固化。

国际品牌方面，诺机亚的「ie」标志在国内门店迅速消失，薇软控股之后派出的e堪称卧底，导致其手机业务彻底崩溃。

hy的旗舰店门可罗雀，那个曾以金属机身和卓越影音引领风潮的品牌，在创新乏力与本土品牌崛起的双重挤压下，光芒尽失。

三晶依旧强大，但盖世5在国内市场遭遇冷遇，中低端机型被国产「性价比屠夫」们杀得丢盔弃甲，份额持续流失。

三晶在国内卷成一片红海的中端机市场，仅仅2013年这一年，就丢了三分之一的份额。

国内智慧型手机战场，格局愈发清晰，截止到2014年上半年，巅峰时期的200家智慧型手机厂商，只剩下了60家，而且市场份额都在萎缩。

而「菊橙麦蓝绿」的市场份额，则都是在快速增长，五强的称谓，开始在行业媒体和anely报告中频繁出现。

菊花：凭藉自研的祁麟920系列晶片、与来卡合作的影像标签，以及扎实的通信技术功底，在高端市场站稳脚跟，品牌溢价能力显著提升。

任总「力出一孔」的战略，在消费者业务上开始显现威力。

橙子：以气态锂电池为核心卖点，辅以在体感交互、散热、动态摄影等基础体验上的深耕，在中端市场建立了「技术实用派」的口碑。

虽然销量总量并非最高，但用户忠诚度和话题性颇高，且通过专利授权和零部件供应，渗透到更广泛的产业链中。

小麦：依然是网际网路模式的标杆，今年红麦系列杀入下沉市场，小麦4试图冲击更高价位。

雷布斯的「专注、极致、口碑、快」七字诀依然有效。

但乐士的突然杀入，以其更激进的定价策略和更庞大的「生态故事」，给小麦带来了前所未有的正面压力。

现在双方在媒体舆论和渠道上，已经开始短兵相接了。

蓝厂（步步膏）与绿厂：继续深耕线下渠道，明星代言、综艺冠名、门店服务三板斧威力不减。

各自主打拍照和美颜的r系列、x系列俘获了大量年轻用户，尤其是非线上活跃人群。

它们的成功，证明在广袤的国内市场，线下触达和品牌情感联结，依然拥有巨大价值。

而曾经的「中菊酷幻」，除了菊花成功转型，其余三家皆步履维艰。

中星受困于国企体制和战略滞后，在消费市场声量渐微。

幻想手机业务，在二代目杨青元的马甲战略下。

先是收购了摩托萝拉，并未产生预期中的协同效应，内部多个品牌（幻想、摩托萝拉、zvk、富十通、美度）左右互搏，定位模糊。

简单点来说，幻想的多品牌战略，形成了大而不强的样子。

各个品牌合起来的总销量，看起来还不错，但实际没一个能打的。

酷派，则已深陷泥潭，乐士和362的入股，非但未能止血，反而因其复杂的股权和治理结构，引发了更多外界对其未来

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