、nvh（噪声、振动与声振粗糙度）标准、人机工程积累，都源于深厚的燃油车底蕴。

在商用车事业部（电动大巴、卡车），他们见识了bd，如何将电动车技术应用于对可靠性、耐久性要求严苛百倍的商业运营场景。

车队管理、远程诊断、定制化解决方案，这些b的思维和运营模式，为他们打开了另一扇窗。

让他们从因为无知，而盲目自大的外行，变成敬畏这个行业的内行。

甚至在轨道交通事业部（云轨），他们看到了bd将电池、电控、轮边驱动技术，向更广阔维度延伸的野心和执行力。

而核心中的核心，无疑是全程跟进d双擎双模技术的叠代，以及bd秦、bd唐车型的诞生。

从实验室的台架测试，到土鲁番的高温试验，到嘿河的极寒验证，再到这次拉力赛的终极考验。

他们亲眼见证了，一套复杂的混动系统，如何从一个技术构想，经过无数次的仿真、

调试、失败、修改，最终变成赛道上，稳定咆哮的冠军机器。

bd工程师们那种「用实验数据说话」、「问题不解决不下班」的劲头，深深影响了他们。

他们也并非被动的学习者。

在供应链协同中心，李静用「橙链」的极致成本解构思维，帮bd找到了电池包结构件的降本路径。

在总装车间，李伟将橙科在精密装配，以及自动化流程优化上的经验，与bd的工程师们交流，改进了某个内饰件安装工位的效率。

在电池安全测试讨论中，李健提出基于气态锂电池特性的，新型热失控模拟算法思路，让bd的电池安全专家眼前一亮。

这种「学习—思考—反哺」的模式，让橙子团队赢得了bd从工程师，到高管的尊重。

他们不再是单纯的「学习者」，而是能带来不同视角、激发新思路的「同行者」。

学习期满，bd在泷岗研发中心，举办了一场简朴而真诚的欢送会。

连平常一向严肃的bd董事长兼总裁王总，也亲自到场，展露了真性情！

王总端着酒杯，走到「三李」面前，感慨地说：「小李（健）、小李（伟）、小李（静），说实在的，我是真有点舍不得你们走啊！

这一年，你们不仅学得快，想得深，还给我们带来了不少新东西。

你们橙子出来的人，这个和我们思维果然不一样！」

他这话半是客套，半是真心。

橙子在快速叠代、用尸体验至上的消费电子领域，锤炼出的思维模式，与bd传统汽车工业的厚重严谨相结合，确实产生了一些奇妙的化学反应。

这时，橙子科技营运长（00）、高级副总裁宫韵，作为陈默的代表出席。

至于陈默，此时还在山城橙科考察一线工作呢！

宫韵垂眸，笑意盈盈地举杯上前。

「王总，您太客气了！应该是我们橙子，要好好感谢bd，感谢王总和各位同仁的无私指导才对！」

她的声音温和，而有力量。

「回想我们两家的合作，从最早bd向我们开放电池产线，支援远橙的第一批工程师。

到后来在氮化锂聚

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