相对来说还是很容易的，全集团按往年各车间岗位生产能力，结合实际生产情况制定计算公式。

达标的会给予基本奖金，优秀的会给予高一级奖金。

在岗位工作做出杰出贡献，或者对生产工艺和技术提供了优秀解决办法的能拿到最高奖励。

车间如此，机关也是如此。

全集团从下而上比业务，从上而下定奖金。

某个部门做出了优秀成绩，按程序提报奖金申请。

按照既定的关联公式，会有一笔奖金直接落在部门头上。

怎么将奖金合理地分配给部门职工，这是部门负责人的职责。

有人说了，部门负责人一旦拥有了对部门人员利益的直接影响力就会制造腐败的土壤。

这么讲也没错，但需要辩证地看待问题，系统地分配奖金就公平合理了吗？

问题哪有绝对的。

奖金分配会有举报渠道，也会有人事部门跟踪调查，更有监察部门盯着这个漏洞，谁会跳进去。

只要监察部门出手果决，真抓实干，就不会出现面对这么明显漏洞依旧拼死了往下跳的。

给部门负责人分配奖金的权利除了有风险就没有优势了吗？

当然有，否则集团也不会这么设定了，就是要形成团结的工作氛围，就是要提高职工工作的积极性。

同时也是消化掉集团无法完全使用的利润空间。