及其他8名骨干，共计12人，鱼贯而入，各自落座。

林小夏雷厉风行地走进来，径直坐在主位。

她目光平静地扫过在场每一个人，尤其在宋凯旋脸上稍作停留。

宋凯旋作为和她同期的“实习生”，前年还並称市场部“四大天王”，甚至差点被外派开拓大罗斯市场。

但如今市场部“四大天王”各奔前程，林小夏更是他的部门经理。

而宋凯旋依旧是个“小”组长，脸上那丝不易察觉的不忿和审视，几乎不加掩饰。

林小夏心中瞭然，但並未点破。

她开门见山，首先分享了自己这半个月来通过调研了解到的情况。

不是泛泛而谈，而是精准地点出了几个大家普遍关心的痛点。

比如项目资源申请流程不透明、跨组协作沟通成本高、部分骨干的贡献与回报不匹配等。

“我知道，赵总在的时候，部门有部门的运作方式。”林小夏语气平和，但带著不容置疑的坚定：“但从现在开始，市场部將遵循三个原则：结果导向、公平公正、开放沟通！”

她宣布，这次骨干会议后，会儘快召开部门全员大会，进一步明確这些原则和后续的工作方式。

林小夏没有急於推出自己的“新政”，而是將更多时间留给在场的骨干，倾听他们的诉求和建议。

针对大家普遍关心的团队氛围、项目资源分配规则等问题，她当场做出了清晰的回应，並承诺会儘快形成制度。

最后，她確立了新的沟通机制。

“从明天开始，我们建立每日晨会+每周例会』制度。

每日晨会控制在15分钟，只同步当日核心重点工作，不展开討论。

每周例会则用於復盘进度、协调解决跨岗位问题。“

这次会议，像一块投入湖面的石子，在市场部內部激起了层层涟漪。

有人观望，有人期待，而像宋凯旋这样的，则更多是带著审视和怀疑。

怀疑什么呢？

林小夏在“洗掉”一部分赵铁柱留下的“部门亚文化”，把市场部微调成自己用的顺手的架构。

要真正掌控局面，就必须解决赵铁柱遗留问题，凝聚人心，才能办事！

她首先著手解决歷史遗留问题。

比如，运营组內容策划与渠道组摄製bd曾因推广內容与效果的责任划分问题，积怨已久。

林小夏没有和稀泥，而是调出过往所有的投放数据，组织专项沟通会，结合不同產品生命周期和营销目標，重新制定了清晰、透明的责任划分规则。

明確了两个岗位，在不同阶段资源申请的优先级和审批流程。

对於赵铁柱在位时，承诺过但未兑现的优秀员工团建奖励，林小夏主动向公司打报告申请，最终得以落实。

这一举动，让团队看到了她的担当和执行力，信任感开始建立。

接著，林小夏开始优化团队架构与分工。

她发现原有的“渠道拓展专员”职责过於宽泛，导致线上线下渠道推广都深度不足。

於是，林小夏果断將其拆分为“线下渠道专员”和“线上渠道专员”。

明確线

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