下专员聚焦线下门店拓展、经销商关係维护与赋能，线上专员则专注於电商平台运营、软文推广、社交媒体营销等新兴渠道的深耕。

同时，林小夏根据前期摸底的员工能力特长，重新分配工作任务，让那3名绩效突出的骨干开始牵头核心项目，给他们施展才华的舞台。

对於那2名绩效预警的员工，则制定了详细的帮扶计划，安排资深员工进行“一对一”带教。

在这个过程中，宋凯旋成为了她重点“关注”的对象。

宋凯旋能力很强，尤其在运营策略和数据分析方面有独到见解，但恃才傲物，对林小夏推出的新流程、新制度常常阳奉阴违。

在一次关於“橙子3”线下渠道预热方案的討论会上，宋凯旋再次以“新流程过於繁琐，影响效率”为由，试图沿用自己旧办法。

林小夏没有当场驳斥，而是平静地让他阐述旧办法的优劣，以及预计能达到的效果。

然后，她当场调出了一组数据，是去年“橙子2”发布时，因为流程不规范导致的宣传物料配送延误、宣传口径不统一等问题，造成的直接损失和间接品牌伤害。

“宋组长，你的经验很宝贵，我们都希望橙子3』能大卖！”

林小夏看著他，语气诚恳但目光锐利。

“但正因为我们输不起，才更需要一套標准的流程来规避已知的风险。

流程不是为了束缚你的创造力，而是为了保障创意能够被高效、准確地执行到位。

我希望你能理解，並且带领你的组员，成为新流程的优化者和践行者，而不是阻碍者！”

林小夏的话有理有据，既肯定了宋凯旋的价值，又明確指出了问题所在和底线。

宋凯旋张了张嘴，最终没能反驳，但脸上的不服气並未消散。

林小夏知道，光靠说是没用的。

她隨后组织了一次“手机市场趋势研討会+户外团建”活动。

研討会上，林小夏特意邀请了市调部的市调组组长刘佳，分享了下沉市场渠道变革的最新动態。

在自由討论环节，她点名让宋凯旋结合橙子3游戏手机定位的特点，谈谈他的看法。

宋凯旋確实有真才实学，侃侃而谈，提出了几个颇具话题性的营销点，贏得了包括刘佳在內的不少人赞同。

林小夏当场给予了肯定，並决定將他提出的其中一个关於“联合西南和西部旗舰店，开展本地化威信小区社群营销”的点子，作为直营渠道下沉的重点试点方向，交由他全权负责。

在接下来的户外团建中，林小夏有意无意地在团队协作游戏中，將宋凯旋和他平时不太对付的渠道组新组长分在一组。

通过共同完成任务，两人之间的隔阂似乎消融了一些。

宋凯旋也隱约感觉到，这位和他一起进入公司的“同期生”，似乎並非他想的那样只懂“以势压人”。

一个月后，林小夏正式开始动手调整市场部。

首先，她制定了《橙子科技市场部核心业务的sop》(標准作业程序），方便新员工熟悉业务。

林小夏牵头组织了多次跨组討论，针对新品推广、gg投放、渠道合作、用户反馈处理等关键工作，制定了

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